《照片人物　英飛凌科技亞太區總裁暨執行董事羅建華》

在2002年一躍為全球半導體第六大產值的英飛凌科技（Infineon），挾著雄厚的企圖心與周密前瞻的策略思考，提出了所謂"5to1"的行動準則。這樣一句簡單的口號，其實蘊含了相當豐富的內涵，若不是善於思考的德國人，還真不容易把它與實際行動體系串聯起來。就在英飛凌從倫敦IFX Day開始一連串的造勢活動之後，如果我們還只是從表面來看其"5to1"綱領，那真是外行看熱鬧罷了！

所以，如果要從內行來看門道，當然不能只從英飛凌與台灣廠商的產能與技術合作佈局來看而已，英飛凌的總裁Dr.Schumacher在IFX Day上就明確的表示：「技術不是問題！去年英飛凌也以20％的預算花在R&D上。」任何廠商只要願意花下研發經費或技術購買都可以達得到。因此，英飛凌並不把技術領先當作是最重要的指標，主要還是在於整合性的解決能力與策略應用上。這一點我們可以從新型PC與3G手機等高科技產品仍無法吸引消費者的目光而了解，技術並不是重點，Dr.Schumacher提到，半導體工業將經歷一場根本上的改變，英飛凌的重點是去觀察什麼才是人們所真正需要的。

該公司亞太區總裁羅建華也進一步說明，當全球的業者大都忙著面對半導體最大的衰退危機時，英飛凌卻很有智慧地利用此一機會反躬自省，並且重新定位自己的公司；"Agenda 5-to-1"便是建立在這樣的基礎上，除了要面對快速變動的循環週期外，同時也以「個人化的時代」為產品開發與整合重點，這種個人化的需求分為六個大項的交錯應用，也就是在個人的工作上（Work）、家裡（Home）、育樂（Entertainment）、行動（Mobility）、健康（Health）以及通訊上（Communication）。
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