按照自然的食物鏈來說，大概都是大吃小、強吃弱，所謂大魚吃小魚、小魚吃蝦米、蝦米吃浮游生物，想要以小吃大並不容易，除非有其它特殊的本事。就像人類在食物鍊中處於最上端，但他並非擁有最強大的原始本能，而是懂得使用工具，並且能夠合縱連橫各種人力、物力，才能取得這樣的優勢。同樣地，傳統企業經營上也都是大公司併小公司、大部門併小部門，聯想與明基以小吃大，的確造成市場的轟動，也是最近的熱門話題。

我們相信這四家公司都各有各的如意算盤，人家吹皺一江春水，一個願打一個願挨，本來也只能說「干卿底事」？然而這幾個事件造成市場很大的連鎖效應，甚至可能改變目前的市場結構，如果這是不可避免的趨勢，業界也一定不會等閒視之，必然要擬定相關的因應策略，而我們在這裡也才有探討分析的必要。

在過去，大吃小似乎是理所當然的事，但也常有消化不良的狀況發生，有的是夜半吃西瓜造成的「反症」，如HP購併Compaq的例子；也有的是黑夜吹口哨給自己壯膽的虛晃一招，如IBM買下Lotus的不著痕跡；也有的是打腫臉充胖子的假大王，如Cisco前些年自以為是的瘋狂購併行動。可見，大吃小也要小心注意，否則人倒楣了，吃豆腐也會塞牙。也就是說，大吃小雖然是市場的通則，但也會有栽跟斗的時候，所以很多人以為市場必然是「大者大恆大」的鐵律，這根本是不了解市場，也不了解真正大小形勢的一種迷信。
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